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西建集团借外脑健脑强身

来源: 更新时间:2018/3/31 18:59:08
       西建集团把2018年确定为管理提升年,那么如何通过管理提升效益,更好地推动企业发展,他们剑走偏锋,借外脑,请来知名的亮程咨询公司为企业把脉开方。3

       西建集团把2018年确定为管理提升年,那么如何通过管理提升效益,更好地推动企业发展,他们剑走偏锋,借外脑,请来知名的亮程咨询公司为企业把脉开方。3月24日下午,《企业自运营系统落地工程》项目咨询推进培训会在市传统文化促进会六楼会议室举行。集团公司领导,亮程咨询公司毛翌祥、黄仙萍、周荣辉老师,中层以上干部,相关部门以及业务骨干共同参加培训会。

        培训会上,周荣辉老师首先就项目组先期对西建集团管理咨询问题的调研,从访谈问题,梳理分析,对策与措施,以及员工薪酬构架方案等进行了解析说明,并现场与大家交流,听取意见。
       毛翌祥老师就此次培训会主题“打破认知,统合思想,提升管理,升级系统”进行了阐述,并指出,卓越的企业等于:卓越的团队加卓越系统,他以他特有的激情幽默的培训语言,围绕企业战略系统,薪酬杠杆系统,奖励机制系统,职级晋升系统,工作分析系统,运营管控系统等,怎样让自运营系统落地,进行了提纲挚领式的讲解,赢得全场不断的热烈掌声。大家看到这次薪酬体系变革,看的是业绩,机遇就握在自己手中。
        在全场热烈的掌声中,冯董事长就本次培训做总结讲话。他指出,2018年是西建集团发展史上非常关键的一年,企业面临着很好的发展机遇,为了抓住这个大好形势,集团大胆提出了2018年为管理提升年,管理是个大概念,我们在这里举行的《企业自运营系统落地工程》项目咨询推进培训会是我们提升管理很重要的举措。企业通过外脑,像亮程这样的优秀咨询团队和大家一起建立一个适合企业内外部发展的游戏规则和平台。打造一个体系,在这个体系上大家共同去努力,各得其所,获得回报。今年集团的工作报告,大家已经学过,工作报告中所提出的各项指标,各项任务如何去落地,亮程咨询公司担负的这个咨询项目就是一个十分重要的抓手,所以大家要有迎接改变,迎接提升的思想准备。随后,冯董就亮程咨询公司在前期调研中员工反映的涉及待遇、收入相关的问题现场做了答复和解释。
       冯董特别强调,开弓没有回头箭,今年企业下决心要把推进管理进行到底,只有这样才能支撑“十三五”末实现十亿西建,乃至未来百亿西建,在这个过程中每个员工在西建的平台上都有出彩的机会。最后,冯董对亮程的几位老师前阶段对项目所付出的辛劳表示衷心的感谢,并祝项目圆满成功。