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西建集团人力资源绩效考核项目进入最后“攻坚期”

来源: 更新时间:2018/5/30 14:18:06
“我宣誓:要结果,不要理由;要对事,不要对人;不陷入细节讨论”,当模拟COO(运营总监)带领大家宣誓时,场上的气氛顿时变得严肃起来。这是日前在集团“月度质询会实操演练”培训现场的一个场景。随后,被质询

“我宣誓:要结果,不要理由;要对事,不要对人;不陷入细节讨论”,当模拟COO(运营总监)带领大家宣誓时,场上的气氛顿时变得严肃起来。这是日前在集团“月度质询会实操演练”培训现场的一个场景。


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随后,被质询方进行月度结果汇报。汇报结束后,COO邀请质询方质询;当质询完后,COO助理对被质询方确认后,COO邀请被质询人对新的行动计划进行承诺并保证客户满意。被质询人则当场表示:对新的修改行动计划按要求的时间节点上传至公共平台,全程由第三方监督,如果未完成将自愿上交水果基金。那么“第三方”指的是什么呢?所谓第三方是指在企业中成立一支有责任心、原则性强、不偏不倚、能够置身于企业管理之外看清并监督检查企业问题,及时纠偏并严格执行规则的队伍。第三方团队的角色:结果的追踪者;文化的倡导者;信息的传播者;系统的运营者。培训中,毛翌祥老师强调,第三方在企业发展中发挥着非常重要的作用,能够监督企业各项工作高效的进行,使企业发展的更加扎实。





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5月28日,亮程咨询项目组毛翌祥老师又对集团高中层领导进行“职业生涯规划(职级晋升)落地培训”。关于为什么要进行员工职业生涯规划?毛老师指出,一是帮助员工确立人生方向和奋斗的策略;二是帮助员工评估个人目标与现实差距,准确定位;三是满足员工发财、升官、做老板的需求;四是帮助企业招聘和留住优秀人才;五是形成公司的人才培养梯队。职业生涯规划可以解决:一是优秀员工流失的问题;二是使员工看到希望,从而增加团队的稳定性;三是提高员工的积极性;四是达成个人目标与公司目标统一。



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毛老师还就职业生涯规划包含的内容,职级晋升通道操作要点,晋降级流程以及具体案例进行了讲解与分享。

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作为集团管理提升年引入外脑的亮程咨询有限公司人力资源绩效考核项目,目前已进入到“攻坚期”的预演和即将全面实施阶段。