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西建集团“绩效管理项目落地”落地宣贯

来源: 更新时间:2018/7/30 12:36:36
西建集团携手亮程做的人力资源绩效管理项目,经过前期调研、编制方案、培训指导、试运行,到目前准备就绪,历时半年多努力,将于8月1日在全集团全面正式推行。届时,作为西建员工谁蹦的高,谁将摘到更大的果实。7

西建集团携手亮程做的人力资源绩效管理项目,经过前期调研、编制方案、培训指导、试运行,到目前准备就绪,历时半年多努力,将于8月1日在全集团全面正式推行。届时,作为西建员工谁蹦的高,谁将摘到更大的果实。728日下午,集团在市传统文化促进会六楼会议室召开了“西建集团绩效管理落地宣贯大会”。

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亮程公司毛翌祥老师首先就绩效管理项目半年多来的主要工作做了小结。特别指出,绩效管理项目针对的主要是管理干部,让干部心明眼亮,脑有所思,行有方向,找准发力点。对基层员工的管理考核也将同时启动,管理干部对员工打分主要是“德、能、勤、绩、廉”的行为考核。他还特别强调,实现绩效考核不是跟谁过不去,而是充分挖掘和调动员工的工作积极性,提高工作效率,只要认真对待,严格执行,才能推动员工与企业共同发展进步。

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集团人力资源中心副总监王军平系统地为大家做了最后一次全面的绩效管理项目宣贯。他重点围绕绩效管理概念及流程;绩效管理办法概述和绩效管理过程关键点等进行了讲解。在介绍绩效管理概念时,把大家容易混淆的绩效管理等同于绩效考核进行了区别,指出,绩效管理是通过将员工个人目标和企业战略目标相结合,并挖掘员工潜力,提高员工业绩来实现企业发展目标的一个PDCA循环、螺旋上升的过程。而绩效考核,是绩效管理中的一个环节,是通过系统的方法、原理来评定员工在岗位上的工作行为和工作效果,是管理者与下属之间进行管理沟通的一项重要活动。他还就绩效管理机构设置;绩效管理中的角色与职责;绩效管理体系考核方案、评分等级;绩效管理结果应用、结果设定——指标来源等逐一进行了宣贯解析。

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在现场答疑环节,毛老师以案例说明的方式回答了大家的提问。


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最后,集团总经理助理、运营管理中心总监王元元对这次宣贯会作了总结讲话。他说,我们宣贯的落脚点,主要还是要大家填好两张表,在8月份实施时去客观、公正,认真做好绩效管理。大家都明白,不做绩效的管理,是无效的管理;管理的五大要素:计划、组织、领导、协调、控制;这个项目,教会了我们领导怎样正确的去做好计划,有了计划就知道每天应该去干什么?我们讲考核,“考”是计算的过程;摆事实,找数据;“核”是评价工作创造的价值。绩效管理还有一个关键词就是沟通,事前做计划时要沟通,事中也要沟通,让员工的重点工作,不要偏离了组织的重点工作,是为了过程的监控,领导要为员工执行计划提供各种支持与帮助;事后也要沟通,做绩效面谈。总之,就是同员工一同总结成绩纠正不足,同他一同制订努力的方向,更好的帮助员工成长,这样才能达到提升个人绩效与组织绩效的目的。


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至此,集团引进的人力资源绩效管理项目将于8月份正式全面实施。